おはようございます、beataです。
今日は、会社という船を率いるあなたと一緒に、
少しだけ立ち止まって、静かに深めてみたいテーマがあるのです。
事業がダメになってしまう時のことを、想像してみたことはありますか。
経営計画や中期計画をつくりましょうと、私たちはあちこちで耳にしますよね。
でも、その計画を立てる時、多くの人がつい陥ってしまうのは、
成長を低く見積もりすぎたり、逆に高くしすぎたりすることなのです。
それは、目標設定のスキルが低いことが、根本的な原因だったりするのですが。
目標を低く設定してしまうのは、自分への負荷が大きくなるのを避けるためであることが、多いものです。
ですが、楽をして成長するなんてことは難しく、
高い目標に向かって四苦八苦しているうちに、人は成長していくことがほとんどですよね。
もし本当に限界なら全力で拒否してくるはずですから、
もう少し目標を高くしてもいいくらいなのです。
一方で、成長を高くしすぎる場合はどうでしょうか。
本当にそれを実現できるだけのリソースが、社内や社外にあるのかどうか、
それを見極める必要がありますよね。
でも、それ以上に私たちが確認しておかなければならないのは、
〝どういう前提があってのことなのか？〟という問いなのです。
この前提を、きちんと確認しておくべきなのですね。
なぜなら、もしその前提が変わってしまったら、
見込んでいた成長がなくなるどころか、急激に下降することすらありえるからです。
たとえば昔、インターネットの世界で〝グーグルスラップ〟と呼ばれる出来事がありました。
グーグルの広告表示基準が変更されたことで、自社の広告が全く表示されなくなり、
売上が限りなくゼロに近くなってしまった、という現象です。
また、メインの取引業者から突然取引を中止されてしまい、
急に業績が悪化してしまうというケースも、割とよく聞く話ですよね。
これらはすべて、自分のビジネスのリスクについて、
深く考えていなかったことで起きてしまうのです。
ここで、あなたの世界を再構築するための、一枚の透明なレンズをお渡しします。
リスクを恐れるのではなく、
〝自分のビジネスは、一体何に依存しているのだろうか？〟と、静かに問いかけてみてください。
すべての事業において、すべてのことを均等に振り分けて行うなんて、無理なことなのです。
必ずどこかに偏りがあり、どこかにレバレッジがかかっているのですね。
依存していること自体は、決して悪いことではありません。
弱さだと思っていた部分は、視点を変えれば、
自分たちのビジネスを支える〝最も重要なつながり〟を教えてくれる道標になるのです。
まずは、依存度の大小に関わらず、
依存している可能性のあるものを、どんどん挙げてみてください。
そして、その中から依存度の高そうなものを選び出し、
もしそれがダメになったとしたらどうするべきか、対処方法を考えてみるのです。
そのリスクが発生しないようにするための取り組みを、経営計画にそっと盛り込む。
これを見つけ出し、対処法を考えておくことこそが、
事業を中期に安定させるために、非常に重要な考え方となるのです。
少しの不安と向き合うことで、足元はかえって確かなものになります。
嵐を恐れるのではなく、静かなうちに根を深く張る。
本当の安定とは、変化を受け入れる準備の中にこそ、宿るのです。
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