おはようございます、beataです。
今日は、組織やチームの『あり方』について、一緒に深めていきましょう。
経営をしていると、
ボトムアップ型がいいのか、トップダウン型がいいのか、
迷うことがあると思います 。
できるだけ社員の自主性を大事にしたいんだけれども、そうしていたらいつまでたっても何も変わらない、そんなジレンマをお持ちの社長さんは非常に多いみたいです 。
かといって、一方的に言ってへそを曲げられたり、そっぽを向かれたりしたら面倒だなと、思っている社長さんも多いことでしょう 。
どちらも一長一短ですから、状況やキャラクターにあわせて選択されるのがいいと思います 。
ですが、ここで少し視点を変えて、私たちの内面にある意識の構造を読み解いてみましょう。
社長には、『リーダーシップ型の社長』と『マネジメント型の社長』という、二つのタイプがいます 。
リーダーシップとは、何かを革新し、始める力のことです 。
会社にとって正しいことをする人のことであり 、目標や方向性、目的やビジョン、夢や道のりを決めることです 。
つまり、経営にとって効果的なことを行い 、『何をなぜやるのか』を示す光のようなものです 。
一方でマネジメントとは、すでにあるものをコピーし、管理することです 。
物事を正しい方向へ矯正する人のことであり 、経営をより効率的に行う役割を持っています 。
こちらは、『どうやるか』という方法を示す、確かな土台のようなものです 。
実は、この二つを明確に意識して区分している人はものすごく少なく、だいたいごちゃごちゃになっている事がほとんどなのです 。
世界的な名著である『7つの習慣』では、
このことをこう説明してあります 。
『日々の生活の忙しさに追われ、やっていることそのものに意味があるのかどうかを考えず、成功のはしごを昇りつめて頂上に達した時、はじめてそのはしごはかけ違いだったと気がつく人がなんと多いことだろう。』
非常に忙しい毎日を送りながらも、その活動自体が、実は自分の最終的な目的とは何ら関係がないという可能性が大いにあるのだそうです 。
これは、目の前のやり方（マネジメント）に追われ、本来のあり方（リーダーシップ）を見失ってしまった状態と言えるかもしれません。
マネジメント型の社長がたくさんいる一方で、リーダー型の社長はごく少数です 。
これから何をやるべきか、会社がどうあるべきかを語れる社長や、今までと方針を変えることを決断できる社長はほとんどいません 。
これから日本は、今までとまるで違う社会に大きく変わっていくことが予測されています 。
超少子高齢化社会に突入し、人口も労働人口も減り、
会社で働いてくれる人や、消費能力の高い人が減っていきます 。
変化があまりなかった今までは、マネジメント型社長がボトムアップで意見をまとめるだけで、よかったのかもしれません 。
けれど、こうした激しい変化を迎える時に必要なのは、今までと違う変化をおこす経営をしていける、リーダー型社長です 。
これからの時代は、リーダー型社長がトップダウンでどんどん前進していくことが、より必要になってくるのだと思います 。
迷いや行き詰まりを感じたとき、それは『やり方』を変えるのではなく、『視点』を変えるタイミングなのかもしれません。
まずは今日の1分間、
『いま自分のかけているはしごは、本当に行きたい場所に向かっているか？』と、
静かに問いかけてみてください。
答えを急ぐ必要はありません。
その問いを持つこと自体が、新しい変化の始まりになります。
本当の目的地に気づいたとき、歩みは自然と力強さを取り戻すのです。
コメント