おはようございます、beataです。
皆さまは日々、事業を前へ進めようと、未来志向で熱心に学ばれていることと思います 。
けれど、どれだけ新しい知識をインプットしても、なぜか日々の業務に追われ続けてしまう……そんなもどかしさを感じたことはありませんか 。
よそのうまくいっている会社や店舗を見て、「あの人はすごいな」と、うらやましく思うこともあるかもしれません 。
経営には、「ヒト、モノ、カネ」という3つの資源が重要だと言われます 。
優秀な人材が多く集まり、独自の秘密の仕組みを持ち、潤沢な資金で投資ができる状態 。
それらを得るために、私たちは経営計画やマネジメント、そしてマーケティングなど、あらゆることを同時に学ぼうとしてしまいます 。
しかし、人間の脳は、様々なことを並行して学び、アウトプットできるようにはできていないのです 。
すべてを同時にやろうとすることは、結局1つもできないという『マルチタスクの弊害』を生み、仕事のやり方そのものを間違えている状態と言えます 。
学びや研鑽を続けることは、事業の革新や成長のためにとても大切です 。
だからこそ、自分の中で優先順位をつけていくことが、何よりも重要になってくるのです 。
ここで、少しだけ視点を変えてみましょう。
多くの場合、問題なのは「学びが足りない」ことではなく、『優先順位のつけ方を間違えている』ことなのです 。
1億円から100億円規模の会社を何社も立ち上げてきた、ある海外のマーケッターはこう言います 。
「事業には年商規模によって4つのステージがあり、それぞれで大事な戦略が変わる」と 。
事業の規模によって、目の前の景色も、登るべき階段も違うのです 。
**Stage 1（年商1億円まで）**
最重要項目は『マーケティングとセールス』です 。
**Stage 2（年商1億円〜10億円）**
最重要項目は『商品ラインナップの構築』です 。
**Stage 3（年商10億円〜50億円）**
最重要項目は『マネジメント』です 。
**Stage 4（年商50億円〜）**
最重要項目は『スーパースターの採用』です 。
大きく分ければ、Stage 1と2の段階ではマーケティングやセールスに集中し、Stage 3と4の段階でマネジメントへと移行していくのです 。
私が携わるお客さんの範囲で言えば、年商数億円までなので、マーケティングやセールスが一番重要になってきますかね。
この教えを学び、成功した人は数知れずいると言われています 。
これは、あなたの会社においても全く同じです 。
もし、今の自分のステージとは違う戦略に注力してしまえば、ミスマッチが起き、取り組んでいることの効果を最大限に活かすことはできません 。
関連性のないセミナーに参加したり、ただ流行りのブームに乗ったりしていないか、一度立ち止まって見つめ直すことが大切です 。
あなたの会社は今、自身のステージに合った項目に力を入れられているでしょうか 。
さっそく今日から、ご自身の優先順位を静かに見直し、本当に必要な戦略を考えてみませんか 。
すべてを手放し、ただ一つの中心に意識を向けたとき、事業は再び、本来のリズムで動き始めます。
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