社長と社員の景色の違い

おはようございます、beataです。

今日は、組織という生き物の中で起きる、〝静かなるすれ違い〟について、一緒に深めていきましょう。

ビジネスの現場において、トップが重要だと信じていることと、現場で働くスタッフが重要だと感じていることは、実は大きく違っています。

もしかすると、その見えない溝が、あなたの組織の健やかな成長を、そっと妨げているのかもしれません。

これまで多くの会社を見てきましたが、どれほど素晴らしく見える組織でも、まったく問題のない会社や社長は存在しませんでした。

しかし、その問題の根源をたどっていくと、だいたい共通した一つの真理に突き当たります。

それは、トップと現場の、見ている景色の違いです。

働くスタッフにとっての最優先事項は、極端に言えば、早く帰ることや、給料が増えること、そして今より仕事が楽になることだったりします。

彼らは、〝今、この瞬間〟の生活を守ることを大切にしているのです。

一方で、トップが重要視するのは、会社が成長し続けることです。

それはすなわち、何年も先の未来を見据え、マーケティングや新しいプロジェクトに挑むことを意味しています。

このギャップは海のように深く、現場の抵抗によって、未来への種であるプロジェクトが潰されていくのを、何度も目の当たりにしてきました。

その結果、変化すべき時に変われず、手遅れになってしまう会社も少なくありません。

現場が「変わらなきゃ」と気づいた時には、たいていの場合、すでに時遅しなのです。

社員の今を大事にしすぎるあまり、会社そのものの未来を失ってしまっては、元も子もありません。

だからこそ、組織を守るための、一つの残酷な優しさが必要になります。

従業員がマーケティングの舵取りをしてはいけないのです〟

なぜなら、日々の業務という引力に負け、未来を創るための時間が飲み込まれてしまうからです。

何かが売れなければ、私たちの世界では何も始まりません。

そしてそれは、業務の隙間時間で片付けられるほど、軽いものではないのです。

会社の中で、仕事の優先順位を自らの裁量で決められるのは、社長であるあなただけです。

あなたがマーケティングを最優先にしなければ、会社には未来を創る人が誰もいなくなってしまいます。

起きている問題のほとんどは、マーケティングの中に、解決の糸口が隠されています。

もし、組織を次のステージへ進めたいと願うなら、まずはご自身のスケジュール帳を開いてみてください。

そして、何よりも先に、〝マーケティングのための時間をブロックする〟ことから始めてみませんか。

未来を創る時間は、誰かから与えられるものではなく、自らの手で静かに守り抜くものです。

夜明けは、深い決断のあとに、いつも静かに訪れます。