経営とは「忍耐」

経営のはなし

おはようございます、beataです。

聞いた話になりますが、以前とある方が会社を大きくした社長さんに、

「社長、ここまで会社を大きくしてこられましたけど、その経営の秘訣って何ですか?」  

と尋ねたところ、社長はニコッと笑いながら、こう答えたそうです。 

「それは1にも2にも忍耐だよ。」と。 

私も、このことを日々痛感しています。 

世の中のほとんどの人は、成功の理由を特別なものだと考えがちです。 

才能があったから、人脈があったから、あるいは運が良かったから、と。 

もちろん、それらの要素も少なからずあるのでしょう。 

でも、実際に成功されている方を見ていくと、もっと才能がある人や、人脈に恵まれている人は他にたくさんいることに気づきます。 

では、彼らと何が違ったのか。

それは、恵まれた環境ではなく、ただ一つのことをやり続ける〝忍耐〟の持ち主だったということです。 

うまくいかなくても、工夫し、改善し、取り組み続ける力。 

多くの人は、面白そうな話を聞いて少し試してみては、うまくいかないとすぐに「これはダメだ」とラベリングしてやめてしまいます。 

それが将来どれほどの価値を持つかよりも、少しの失敗を理由に手放してしまうのです。 

他におもしろそうなことがあれば、すぐに乗り換えてしまう。 

こうした「チャンス追求型」と呼ばれる在り方では、経営に少しのプラスをもたらすこともなく、事業が成功した話もほとんど聞きません。 

大切なのは、未来を見据えて経営すること。 

今の自分に能力や才能があるかどうかではなく、「これを10年やっていこう」「事業化するまでやり抜こう」という、深い覚悟を持てるかどうかです。 

マルコム・グラッドウェルの著書『天才!成功する人々の法則』にも、1万時間の法則というものが紹介されています。 

どんな才能や技術も、1万時間もの練習を続けることで〝本物〟になる。 

激しい変化を迎える多様な業界において、私たちは「何をやればいいのか」「どう進むべきか」と迷う地点に立っています。 

でも大切なのは「何をやったら儲かるのか」ではなく、「何のプロになるのか」を選ぶことではないでしょうか。 

覚悟を持って選び、忍耐で続ければ、必ずどんなプロにでもなれるし、どんな事業も形にすることができるはずです。 

 【今日の実践・体感への橋渡し】

今日から試せる、意識を整えるための小さなアクションです。

* **自分の「1万時間」を捧げたいテーマを、静かに一つ思い浮かべてみる。**

* **うまくいかない時、「才能がない」とラベリングせず、「工夫の余地がある」と言葉を変えてみる。**

* **損得の基準を手放し、「自分が何のプロとして在りたいか」を心に問い直す。**

一つのことを深く愛し、続けることは、やがてあなたの揺るぎない軸となります。

静かな覚悟は、いつか必ず、美しい花を咲かせるのです。

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